Managment - cesta za cílem
Mgr. Světlana Jeřábková, MBA

Management je soubor všech mých činností, které jsou nutné pro zajištění fungování příspěvkové organizace Pardubického kraje, odborná léčebna, která poskytuje následnou rehabilitační péči.  Jsem klíčovou osobou, protože ředitelka je zodpovědná za strategické řízení, plánování, organizování, leadership, kontrolu, ale také za každodenní chod ústavu. K moji práci neodmyslitelně patří komunikace, práce s lidmi, zaměstnanci, pacienty, jejich osobami blízkými, obchodními partnery a plátci poskytovaných zdravotních služeb. Mám řadu úkolů, které musím plnit. Například musím udržet kvalitu poskytovaných služeb, zajistit bezpečí pro pacienty i zaměstnance, věnovat se personální politice, analyzovat rizika, příležitosti a zajistit hospodářskou stabilitu ústavu.  Mým cílem je stabilita a strategický rozvoj ústavu, založený na výstavbě nové multifunkční budovy, budování kranioprogramu a zavádění moderních trendů v rehabilitaci.

Management je jako puzzle, každý šéf, má svoje dílky úspěchu, snaží se být lepší a inspirovat druhé. Nestačí být pouze odborníkem ve své oblasti, ale musíme umět najít s každým řeč, budovat respekt, důvěru, ale taky dělat těžká, nepříjemná rozhodnutí.

Moji odpovědnost v řízení musí převzít i můj tým, bez lidí bych cíle neplnila.  Ano, já určuji směr a podporuji změny, ale nemusím všechno řídit sama. Deleguji úkoly a kontroluji jejich plnění, pomáhám s podmínkami, informacemi a zdroji k jejich splnění.

Na různých úrovních managementu pracuji skoro 30 let. Vedení lidí je moje životní cesta, můj cíl. Mám zkušenosti, svoje hodnoty, ale mám i sebereflexi, pokoru k tomu, co dělám. Je to práce s lidmi a pro lidi, nikdy se nenudím.

Řízení rehabilitačního procesu s aktivní rolí pacienta
Mgr. Lukáš Chobot

Rehabilitační ústav Kladruby otevřel v květnu 2025 novou lůžkovou budovu s kapacitou více než 50 lůžek, jejíž součástí je i nová část rehabilitačního oddělení. Nové prostory vytvořily příležitost nejen ke zvýšení kvality poskytované péče a lepší dostupnosti rehabilitačních aktivit, ale především k úpravě organizace rehabilitačního procesu s důrazem na aktivnější zapojení pacienta.

Příspěvek představuje provozní koncept, který propojuje individuálně vedenou terapii, skupinové formy rehabilitace a samostatnou aktivitu pacienta. Součástí tohoto modelu jsou otevřené rehabilitační místnosti umístěné na chodbách, které rozšiřují dostupnost rehabilitačních aktivit i mimo standardní individuální terapii. Klíčovou roli zde zastává terapeut jako odborný průvodce, který pacienta postupně vede od vyšší míry řízené terapie k větší samostatnosti v rámci strukturovaného a bezpečného rehabilitačního procesu.

Koncept dále využívá kombinaci konvenční rehabilitace s přístroji poskytujícími okamžitou zpětnou vazbu, která pacientovi umožňuje lépe vnímat kvalitu prováděné aktivity a vědoměji se zapojovat do vlastního tréninku. Tento přístup je uplatňován u širokého spektra pacientů nového oddělení.

Příspěvek vychází z prvních praktických zkušeností s provozem nového oddělení. Manažerský přínos modelu spočívá v systémové úpravě rehabilitačního procesu, která umožňuje efektivnější využití odborného personálu a současně posiluje aktivní roli pacienta v jeho léčbě.